制定品牌預(yù)算方案是精確定位目標(biāo)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷的關(guān)鍵步驟。本文將從市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算制定三個(gè)方面詳細(xì)闡述制定品牌預(yù)算方案的五大關(guān)鍵步驟，幫助品牌制定有效的預(yù)算方案實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

一、市場(chǎng)調(diào)研：找到目標(biāo)市場(chǎng)

營(yíng)銷預(yù)算的制定必須要基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解和分析。所以，市場(chǎng)調(diào)研是品牌制定預(yù)算的重要第一步。在實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研之前，要將目標(biāo)市場(chǎng)的人口、地理位置、文化特點(diǎn)、購(gòu)買習(xí)慣、品牌忠誠(chéng)度等因素全部納入考慮。而市場(chǎng)調(diào)研有以下三個(gè)層次：

第一，行業(yè)調(diào)研。了解同行業(yè)品牌所采用的營(yíng)銷模式和策略，從而得到同行業(yè)預(yù)算的參考數(shù)據(jù)，有助于其預(yù)算的參考和制定。

第二，用戶調(diào)研。要做到了解用戶，了解他們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、了解他們的購(gòu)買意向、了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、以及了解他們的媒體和營(yíng)銷接觸方式，等等。

第三，競(jìng)品調(diào)研。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌策略，如他們?cè)谑袌?chǎng)推廣、價(jià)格政策、產(chǎn)品研發(fā)等方面的營(yíng)銷手段。

二、目標(biāo)設(shè)定：明確預(yù)算目標(biāo)

市場(chǎng)調(diào)研后，品牌需要設(shè)定實(shí)際、可衡量的預(yù)算目標(biāo)，這是制定營(yíng)銷預(yù)算方案的重要步驟。目標(biāo)的制定需要滿足“SMART”原則，即 Specifity（具體性）、Measurable（可衡量）、Achievable（可實(shí)現(xiàn)）、Realistic（現(xiàn)實(shí)性）、Time-based（明確時(shí)間）。下面三個(gè)方面是目標(biāo)設(shè)定的主要內(nèi)容：

第一，設(shè)定銷售目標(biāo)。制定銷售預(yù)算的基礎(chǔ)，需要結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、同類產(chǎn)品銷售情況、市場(chǎng)需求等進(jìn)行預(yù)估。

第二，設(shè)定媒體投放目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研掌握消費(fèi)者信息，明確需要觸達(dá)的受眾群體和媒體形式，進(jìn)而以各媒體投入為基礎(chǔ)，確定預(yù)算方案。

第三，設(shè)定策略目標(biāo)。包括市場(chǎng)份額目標(biāo)、品牌認(rèn)知目標(biāo)、品牌忠誠(chéng)度目標(biāo)、以及引流和轉(zhuǎn)化目標(biāo)等等。

三、預(yù)算制定：找到適合自己的方式

品牌需要依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和制定的目標(biāo)方案，綜合考慮品牌資金收入狀況、市場(chǎng)狀況等因素，最后確定合理的營(yíng)銷預(yù)算方案。預(yù)算制定的方式主要有三種：歷史比較法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法和目的比較法。

歷史比較法主要是按照以往同期資金投放額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整作為今年預(yù)算的依據(jù)，是較為傳統(tǒng)的預(yù)算制定方式。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法主要是以品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面的資金投入情況作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，確定自身的資金投入水平。此種方式需要針對(duì)具體需要選擇特定運(yùn)用的競(jìng)品。

目的比較法是以活動(dòng)的具體目的和結(jié)果來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的資金預(yù)算，不同目的或結(jié)果所需要的資金預(yù)算會(huì)有所不同。

綜上所述，制定品牌預(yù)算方案的五大關(guān)鍵步驟為市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算制定三個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施營(yíng)銷預(yù)算方案之前，品牌需要對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行全面評(píng)估，仔細(xì)制定各方面的預(yù)算方案，避免因預(yù)算短缺等原因?qū)е聽(tīng)I(yíng)銷效果不佳。通過(guò)這五大關(guān)鍵步驟的實(shí)施，品牌也能夠達(dá)到精準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷的目的。

介紹完“品牌預(yù)算方案”后，下面為UCI廣州vi設(shè)計(jì)公司案例：

品牌預(yù)算方案配圖為UCI 廣州vi設(shè)計(jì)公司案例

本文關(guān)鍵詞：品牌預(yù)算方案