我的丈夫戈登和我喜歡長(zhǎng)途摩托車旅行。現(xiàn)在我們?cè)俅紊下罚?jiàn)證佛蒙特州楓樹(shù)上紅色、橙色和黃色的絢麗爆炸。是的，深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)是“葉子偷窺者”，正如一些當(dāng)?shù)厝怂f(shuō)的那樣！我是乘客，戈登是司機(jī)。深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)總是擔(dān)心他做這些長(zhǎng)距離可能壓力太大。他只是笑著說(shuō)，“這是一種很好的壓力！” 但是有一種不同的“壞”壓力會(huì)影響我們嶄露頭角的銷售領(lǐng)導(dǎo)者的銷售業(yè)績(jī)。

深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)正在做什么來(lái)幫助您的千禧一代銷售領(lǐng)導(dǎo)者克服職場(chǎng)倦怠？深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)銷售的世界壓力很大。在一個(gè)充滿巨頭的競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，我們需要具有卓越銷售敏銳度的千禧一代。但作為明智的領(lǐng)導(dǎo)者，深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)也有責(zé)任為我們嶄露頭角的銷售領(lǐng)導(dǎo)者的福祉負(fù)責(zé)。同時(shí)最大限度地提高生產(chǎn)力和最大限度地減少工作場(chǎng)所的倦怠？這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)悖論！

有三個(gè)隱藏的銷售弱點(diǎn)會(huì)對(duì)您的嶄露頭角的領(lǐng)導(dǎo)者的銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響：

• 深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)被潛在客戶喜歡的不健康需求阻止了他們發(fā)現(xiàn)客戶真正的業(yè)務(wù)需求。

• 深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)在艱難的銷售電話中努力克制自己的情緒會(huì)導(dǎo)致他們失去及時(shí)傾聽(tīng)的優(yōu)勢(shì)。

• 無(wú)法與潛在客戶談?wù)摻疱X(qián)。這種銷售弱點(diǎn)會(huì)擾亂您的千禧一代銷售領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)目的和產(chǎn)品之間聯(lián)系的旅程。

• 作為商業(yè)領(lǐng)袖，您應(yīng)該使用策略來(lái)激勵(lì)您的銷售人員充滿熱情和目標(biāo)地進(jìn)行銷售。他們每天所做的事情與如何服務(wù)于更高的目標(biāo)之間的聯(lián)系很重要。深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)使您的千禧一代銷售領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)——即使在市場(chǎng)低迷時(shí)期也是如此。

但是，深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)隨著所有關(guān)于提高我們新興銷售領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的策略的討論，我們知道內(nèi)部發(fā)生了什么嗎？對(duì)于許多千禧一代的銷售領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，失控的壓力是一個(gè)令人衰弱的挑戰(zhàn)。一篇關(guān)于蓋洛普的文章報(bào)道了最近對(duì)近 7,500 名美國(guó)全職員工的研究結(jié)果。深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)，28% 的千禧一代聲稱在工作中經(jīng)常或持續(xù)出現(xiàn)倦怠，而老一代的這一比例為 21%。

深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)將如何協(xié)助您的千禧一代銷售主管應(yīng)對(duì)高壓力的銷售場(chǎng)景？

深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)職場(chǎng)倦怠對(duì)銷售增長(zhǎng)的影響

深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)的壓力會(huì)促使您的千禧一代銷售主管在壓力下表現(xiàn)出色。它使他們?cè)谘菔酒陂g保持警覺(jué)并提高注意力。然而，超過(guò)某一點(diǎn)，壓力就不再有用了。它會(huì)對(duì)健康、情緒、生產(chǎn)力、人際關(guān)系和生活質(zhì)量造成重大損害。職場(chǎng)倦怠可能會(huì)以不同的方式影響您的新興銷售領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效。以下是一些明顯的跡象。

他們更有可能：

• 請(qǐng)病假；

• 離開(kāi)他們現(xiàn)在的雇主；和/或

• 培養(yǎng)一種專注于處理問(wèn)題的心態(tài)，而不是為他們?cè)诠ぷ髦杏龅降奶魬?zhàn)尋找創(chuàng)造性的解決方案。

• 我們?nèi)绾卧诓蛔屒ъ淮匿N售領(lǐng)導(dǎo)者精疲力竭的情況下實(shí)現(xiàn)我們的增長(zhǎng)目標(biāo)？

• 建立心理緩沖。您的新興銷售主管需要支持和頻繁的溝通。你想讓他或她知道，即使出現(xiàn)問(wèn)題，你也在他們的角落里。蓋洛普 (Gallup) 的文章報(bào)告說(shuō)，強(qiáng)烈同意他們感覺(jué)得到經(jīng)理支持的員工定期經(jīng)歷職場(chǎng)倦怠的可能性要低 70%。

• 將您的公司愿景與更高的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。了解他們工作的意義和目的對(duì)千禧一代很重要。在 Millennials Matter 中， 我提供了建立聯(lián)系的技巧和工具。向他們展示他們所做的工作如何超越公司的增長(zhǎng)目標(biāo)。這種聯(lián)系將壓力大的銷售思維轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸饬x和目的的銷售思維。

• 慶祝小步驟。您嶄露頭角的銷售主管需要可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果他們對(duì)目標(biāo)感到不知所措，他們更有可能屈服于工作倦怠。

• 定期（每天/每周/每月）反思他們正在加強(qiáng)的技能和他們獲得的知識(shí)。慶祝他們的成功，然后討論他們可以采取的后續(xù)步驟。這個(gè)過(guò)程讓他們有機(jī)會(huì)向您報(bào)告他們的進(jìn)展。然后，您可以鼓勵(lì)他們并就更多潛在的后續(xù)步驟進(jìn)行協(xié)作。

“適用于生活中千禧一代的任何人的杰出見(jiàn)解。雖然專注于傳統(tǒng)的銷售市場(chǎng)，但書(shū)中的見(jiàn)解適用于所有人和所有行業(yè)。” ~ Shari Levitin，銷售策略作家。

用您的經(jīng)驗(yàn)向您的新晉銷售領(lǐng)導(dǎo)展示他們?nèi)绾纬錆M熱情和目標(biāo)地進(jìn)行銷售。深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)會(huì)將他們的日常工作與更高的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。深圳網(wǎng)站vi設(shè)計(jì)與此同時(shí)，它最大限度地提高了他們的銷售敏銳度，他們將更有能力應(yīng)對(duì)可能導(dǎo)致工作倦怠的高壓力情況。